أغنس الحلو

تركز شركة تاليس الفرنسية على سوق الشرق الأوسط ليس فقط باعتباره من أكبر الأسواق لها في العالم، بل أيضا تسعى لتعزيز شراكاتها في الخليج العربي والمنطقة بما يتماشى مع رؤية 2030 في هذه الدول. وتدعم المجموعة الفرنسية العملاقة جهود توطين التصنيع العسكري في هذه الدول من خلال العديد من المشاريع المشتركة مع الشركات الموجودة في الخليج.

وقد عاد اكتساب التفوق الجوي إلى طليعة المواضيع المطروحة لدى المخططين الاستراتيجيين الأوروبيين في أعقاب القتال في أوكرانيا ، وفقًا لما قاله باتريس كين ، الرئيس التنفيذي لشركة الدفاع الفرنسية تاليس.

“في وقت سابق لم يكن مفهوم التفوق الجوي أولوية بالنسبة للعديد من البلدان ، وخاصة في أوروبا،” قال كين في مقابلة خاصة للأمن والدفاع العربي. “ومع ذلك ، اكتشفنا الآن أن حماية المجال الجوي هي ذات أهمية قصوى.”

وقال إن ذلك يجب أن يترجم في الفرص المستقبلية لمجموعة تاليس ليس فقط في أوروبا ، ولكن في الشرق الأوسط حيث تأمل الشركة في توسيع أعمالها ، حتى مع قيام الدول بفرض مطالب صارمة على الإنتاج المحلي مقابل الإنتاج الأجنبي. ناقش كين أيضًا التحديات والاستراتيجيات المحيطة بالسحب القتالية التعاونية – وهي عنصر أساسي فيما يسميه المسؤولون الأميركيون القيادة والسيطرة على جميع المجالات المشتركة (JADC2) ، ومستقبل الحرب.

وفيما يلي نص المقابلة:

• مع تطور مفهوم الحروب الحديثة ، ظهرت مفاهيم جديدة للتفوق الجوي في جميع أنحاء العالم وفي أوروبا ، ولا سيما منذ بدء الصراع في أوكرانيا. كيف تعتزم تاليس المساهمة في مستقبل التفوق الجوي في أوروبا؟

في وقت سابق لم يكن مفهوم التفوق الجوي أولوية في العديد من البلدان ، وخاصة في أوروبا. ومع ذلك ، فقد اكتشفنا الآن أن حماية المجال الجوي أهمية قصوى. في هذا المجال ، تعد تاليس واحدة من الشركات القليلة في العالم التي تتقن جزأين مهمين من إنتاج أنظمة الدفاع الجوي. الأول هو الكشف عن التهديدات من خلال الرادارات المتطورة … والثاني هو القيادة والسيطرة.

بمجرد اكتشاف التهديد ، تصبح المشكلة هي كيفية التعامل معه. توفر Thales حلولا متكاملة لحماية الفضاء الجوي، من المستشعرات إلى المستجيبات ، وتتعامل مع أي النظام لتجميع كل هذه المعلومات معًا.

في أوروبا ، خطت تاليس خطوات كبيرة في التفوق الجوي ، لا سيما كلاعب رئيسي في فرنسا وإيطاليا في أنظمة الدفاع الجوي قصيرة ومتوسطة المدى. هذا هو الحال في الشرق الأوسط أيضًا ، حيث يتم استدعاء تاليس لمساعدة البلدان على التعامل مع التهديدات المتطورة حديثًا المتعلقة بالطائرات بدون طيار.

يحتاج هذا النوع من التهديدات إلى تدابير محددة للتعامل معها لأن الطائرات بدون طيار عادة ما تكون أصغر من الطائرات وتطير على ارتفاع منخفض. كما يصعب على الرادار اكتشاف الأهداف بطيئة الحركة. لكننا قمنا بتطوير عائلة الرادار المناسبة لمعالجة هذا النوع الجديد من التهديد.

• يتم تطوير مفهوم السحابة القتالية لربط جميع الأصول على الأرض والجو البحري والإلكتروني وحتى الفضاء. كيف تنظر إلى السحابة القتالية ، وما الذي تطوره تاليس في هذا الجانب للمشاركة في السحابة القتالية التعاونية ؟

تتمحور فكرة السحابة القتالية المشتركة حول كيفية مشاركة البيانات بين المنصات والوسائط – البيانات القادمة من السفن الحربية والأقمار الصناعية والقوات الموجودة على الأرض. ويبقى السؤال كيف وأين تحسب هذه البيانات؟ لهذا السبب يوجد أيضًا مفهوم الحوسبة المتطورة. لتجنب وضع [جميع] البيانات في السحابة ، ستحتاج إلى عرض نطاق ترددي ضخم لنقل البيانات في نفس السحابة. يمكن أن يكون هذا تحديًا كبيرًا من حيث النطاق الترددي. من الأفضل حساب ما يلزم محليًا حسابه محليًا ومشاركة ما يلزم مشاركته فقط.

تحتاج هذه التقنية إلى اتصال من طرف إلى طرف لنقل البيانات في وضع آمن للغاية. في العالم العسكري ، لا توجد دائمًا شبكات متاحة ، لذلك تحتاج القوات المشاركة إلى إحضار شبكتها الخاصة وهذا فرق كبير. [للقيام بذلك ، نستخدم] تحليلات البيانات والذكاء الاصطناعي ، مع ملاحظة أن الذكاء الاصطناعي هو جزء لا يتجزأ من جميع منتجاتنا تقريبًا.

بعد جمع البيانات ، تبدأ أنظمة Thales المتكاملة في تطوير خوارزمية ، إما لتحليل البيانات أو للذكاء الاصطناعي ، لمعالجة البيانات.

• مع العلم أن الشرق الأوسط هو أحد الأسواق الرئيسية لتاليس ، ما هي النقاط المحوريةالتي تركز عليها تاليس وتخطط لها في المستقبل في المنطقة؟ وهل تاليس مستعدة لنقل التكنولوجيا وفقًا لرؤية 2030 في المنطقة؟

في الواقع ، تتماشى استراتيجيتنا تمامًا مع رؤية 2030 في المملكة العربية السعودية ورؤية 2040 في الإمارات العربية المتحدة ، ونحن نعمل وفقًا لها منذ سنوات عديدة حتى الآن. نحن شركاء تكنولوجيون موثوقون لدول المنطقة. وبناءً على ذلك،  نستخدم أكثر التقنيات تقدمًا محليًا في البلدان التي نعمل فيها.

تعتزم تاليس حقًا الاستمرار في النمو محليًا. كان نموذج العمل القديم قائم على التصدير من فرنسا أو دول غربية أخرى إلى الشرق الأوسط. ولكن الآن ، وتماشياً مع الرؤى الوطنية ، يعد التوطين أولوية مهمة. تتمثل استراتيجيتنا في تنمية المهارات والكفاءات في منطقة الشرق الأوسط والخليج ، والاستفادة في التقنيات من بصمتنا الغربية.

يمكن لدول المنطقة الاعتماد على شركة تاليس لتنمية سيادتها واستقلالها. وللقيام بذلك ، نركز على تنمية المهارات المحلية وقاعدة المواهب المحلية والملكية الفكرية المحلية.

عندما تنضج الدول فكرة السيادة هذه ، فإنها ترى حقًا أن المهم هو الملكية الفكرية الحقيقية التي يتم تطويرها داخل البلد.

• بعد جائحة Covid-19 ، تغيرت نماذج الأعمال وأصبحت ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة) والحرب على المواهب أكثر أهمية في هذا القطاع. ما رأيك في ESG والحرب من أجل المواهب في أوروبا وفرنسا؟ وكيف تمهد تاليس طريقها لاستقطاب المواهب المطلوبة في فرنسا وفي جميع البلدان الأخرى المتواجدة فيها؟

أصبح ESG موضوعًا أساسيًا لجميع الشركات في العالم وخاصة الشركات العاملة في قطاع الدفاع. لذا ، منذ فترة ، نظرنا إلى أنفسنا وحاولنا الإجابة على هذا السؤال البسيط للغاية: كيف تساهم أنشطتنا في بعض التحديات المجتمعية الرئيسية؟

لقد حددنا ثلاثة تحديات مجتمعية: جعل العالم أكثر أمانًا وخضارا وشمولية.

فيما يتعلق بجعل العالم أكثر أمانًا، فإننا ننظر إلى الفضاء الرقمي. تُعرف تاليس جيدًا على أنه لاعب دفاعي، ولكنها أقل شهرة في مجال الأمن السيبراني ، حيث أن السوق هائل. لقد اخترنا معركتنا وأصبحنا روادًا عالميًا في إدارة البيانات وأمنها ، حيث قمنا بتأمين 19 من أصل 20 بنكًا مهمًا في العالم من حيث إدارة البيانات والتشفير.

فيما يتعلق بالصديققة للبيئة … طورت تاليس حلولًا لتحسين مسار رحلة الطائرة [وتقليل الانبعاثات].

أخيرًا ، لجعل العالم أكثر شمولاً ، سأقدم مثالين على المكان الذي نعمل فيه على تطوير نقاط قوتنا. أولاً ، نريد أن نجلب هوية لكل شخص في العالم. قد يبدو هذا واضحًا – امتلاك بطاقة هوية أو جواز سفر. هذا يسمح لنا بالتصويت والقيادة ويتيح لنا الوصول إلى المزايا الاجتماعية وما إلى ذلك. ومع ذلك ، أظهرت دراسة حديثة من صندوق النقد الدولي أن مليار شخص على وجه الأرض ليس لديهم طريقة ثابتة لتحديد هويتهم. لا يمكنهم إثبات من هم. لقد طورت أعمالنا المتعلقة بالهوية الرقمية والأمن نظامًا نيابة عن الحكومات في العديد من البلدان ، وهذا هو محور تركيزنا.

أما المثال الثاني فهو تقليص الفجوة الرقمية. لقد رأينا هذا خلال أزمة كورونا. علينا أن نعيش ، ندرس ، نعمل ونفعل كل شيء تقريبًا من المنزل. بدون اتصال لائق ، سيكون من المستحيل فعل أي شيء. عندما تعيش في مدينة ، فلا بأس. ومع ذلك ، فإن أولئك الذين يعيشون في الريف هم في وضع غير مؤات. لسوء الحظ ، فإن الاعتماد على الألياف الضوئية ليس مجديًا اقتصاديًا للعديد من الأماكن النائية. الحل هو استخدام الإنترنت عبر الفضاء – من خلال الأقمار الصناعية. ما أطلقناه مؤخرًا هو قمر صناعي متقدم يمنح المستخدمين خدمة مماثلة لتلك التي تقدمها الألياف البصرية لهم. هذا يقلل بشكل كبير من الفجوة الرقمية ويجعل العالم أكثر شمولاً.