ديانا علام

أجرى الأمن والدفاع العربي خلال معرض الدفاع العالمي 2024، مقابلة حصرية مع رئيس تاليس الدولية السيدة “باسكال سوريس” حول استراتيجية مجموعة تاليس والشراكات التي تقوم بها مع الكيانات المحلية في المملكة العربية السعودية لتعزيز توطين المعدات والأنظمة الدفاعية وتسهيل نقل التكنولوجيا لدفع الابتكار في صناعة الدفاع المحلية والمساهمة في أهداف التقدم التكنولوجي في المملكة تمشياً مع أهداف رؤية 2030. كما وتم تسليط الضوء على الاعتبارات الأخلاقية في تطوير ونشر التقنيات، خاصة في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي والأمن السيبراني. وتحدثت سوريس عن الخطوات التي يتم اتخاذها في تاليس لتشجيع المزيد من النساء على ممارسة وظائف في مجالات الدفاع. وفيما يلي نص المقابلة.

كيف تخطط مجموعة تاليس لانسجام استراتيجيتها للتوطين مع الأهداف والمعالم المحددة في رؤية المملكة العربية السعودية 2030 لقطاع الدفاع؟

استراتيجية تاليس واضحة جدا لدعم رؤية 2030، وهي ليست جديدة بالنسبة لنا. لقد بدأنا منذ عدة سنوات بإنشاء مشروع مشترك مع SAMI في عام 2018، وتم وضع مشروع الطائرات بدون طيار في العام التالي، 2019. وباشرنا في حجز العقود المهمة، على وجه الخصوص، في الدفاع الجوي في عام 2020. لذلك فهو بالفعل جهد مستمر.
بالنسبة إلى تاليس، كان من المهم للغاية التوافق مع رؤية 2030. نحن موجودون في المملكة العربية السعودية منذ أكثر من 55 عاماً، إنها حقاً علاقة قائمة على فكرة الشراكة وأردنا تعزيزها. وهذا هو السبب في أننا على الفور، كنا من بين الشركات الأولى والقادرة حقاً على إطلاق مشاريع مشتركة مع SAMI.
والآن نعمل على العديد من الموضوعات التي تم تضمينها في SAMI، بما في ذلك أنظمة الاتصالات. ومن المتوقع أن يستضيف المشروع المشترك عمليات نقل التكنولوجيا ونقل القدرات، في مجال الدفاع، في المملكة العربية السعودية.

هل يمكنك توضيح الشراكات أو التعاون الذي تقوم به مجموعة تاليس مع الكيانات المحلية في المملكة العربية السعودية لتعزيز توطين المعدات والأنظمة الدفاعية؟

الشراكة الأولى والأكبر هي مع SAMI. لذلك لدينا مشروع مشترك مع كل قطاعات سامي، على سبيل المثال SAMI للإلكترونيات المتقدمة، وغيرها الكثير في سلسلة التوريد لدينا. وهدفنا تطوير سلسلة التوريد السعودية التي من شأنها أن تشمل الكيانات وغيرها من الشركات. في الحقيقة أنه عندما تبيع تاليس الحلول، فإننا عادة ما نتعاقد بنسبة 50 ٪ على الأقل، وأحيانا أكثر، في سلسلة التوريد الخاصة بنا. واستراتيجية التوطين لا تنطوي فقط على تاليس ومشاريعها المشتركة، ولكن أيضا على سلسلة التوريد. لذلك هذا جهد قوي جداً. علينا تحديد الشركات ودعمها أيضاً حتى نتمكن من زيادة المحتوى المحلي السعودي في الأنظمة التي نوفرها في المملكة العربية السعودية.

ما هي التدابير التي تتخذها مجموعة تاليس لتسهيل نقل التكنولوجيا إلى الشركات السعودية المحلية كجزء من جهود التوطين؟

أولا وقبل كل شيء، نحن منظمون جيداً لتنفيذ عمليات نقل التكنولوجيا. ومعرفة كيفية هيكلة ذلك. وما نحن بحاجة بالضبط إلى نقله. على سبيل المثال نقل المعرفة، ونقل وسائل الصناعة لدعم الأنشطة الصناعية. ومن الواضح أن هناك بعداً خاصاً هو الموارد البشرية. لذلك في البداية، نخطط للحصول على مجموعة من الأشخاص القادمين من فرنسا أو دول أوروبية أخرى، بالإضافة إلى السعوديين. ولكن مع مرور الوقت، نخطط للاعتماد على الموظفين السعوديين. لذا فإن جهود التعليم والشراكة مع الجامعات لتدريب هؤلاء المهندسين ضرورية.

كيف تستفيد مجموعة تاليس من خبرتها التكنولوجية لدفع الابتكار في صناعة الدفاع المحلية والمساهمة في أهداف التقدم التكنولوجي في المملكة؟

في استراتيجيتنا تجاه المملكة العربية السعودية، الابتكار مهم جداً. تقسم استراتيجية التوطين إلى ثلاث ركائز. أولاً التعليم، ثانياً بناء القدرات الصناعية، بما في ذلك البحث والتطوير والتصنيع وخدمات الدعم للصيانة. لذلك تم وضع وتكثيف كل هذه الكفاءات في المملكة العربية السعودية. وثالثاً الابتكار، لزيادة قدرة التفاعل مع المستخدمين ولتحديد الحلول الجديدة التي يمكن أن تكون ذات فائدة لهم. لذلك نحن نعمل بشكل خاص في مجال التقنيات الرقمية لأنها بالطبع، تدعم أنشطتنا العسكرية. لذلك في مجال التقنيات الرقمية، هناك عنوانان أساسيان، نبذل فيهما جهداً خاصاً. واحد هو الذكاء الاصطناعي والآخر هو الأمن السيبراني.

الذكاء الاصطناعي متوفر بالفعل في أنظمتنا التي تتضمن أجهزة استشعار قادرة على جمع المعلومات، ثم نقلها، ومعالجتها وتقديمها بطريقة مفيدة للمشغل لاتخاذ قرار بشأن إجراء ما. الميزة في الأنظمة الجديدة هي أنها تجمع كميات هائلة من البيانات وتحتاج إلى أن تكون قادراً على الاستجابة بسرعة كبيرة لتكون فعالاً. لذلك إذا تركت الأمر للمشغل للقيام بذلك، فإن المشغل غارق حقاً في حجم البيانات. لذلك يتم تضمين الذكاء الاصطناعي بالفعل في نظامنا لتسهيل فهم البيانات واختيار الأكثر أهمية منها، والتوصية للمستخدم، بناء على المعلومات الواردة، بالإجراء الذي يجب اتخاذه. وهذا هو الذكاء الاصطناعي. لذلك بالنسبة لنا، هو متاح بالفعل ضمن أنظمتنا. هذا هو أحد المجالات التي نريد ابتكارها مع العملاء لأنه يمكننا مناقشتها، وحالات استخدامها.

والأمن السيبراني ضروري تماماً، لأن بالطبع المستخدم يحتاج إلى حماية هويات البيانات وإلى التأكد من أن المشغل الذي يستخدم النظام ليس المهكر. لذلك حماية الهوية، وحماية البيانات، وحماية التطبيقات، وعلى وجه الخصوص واجهات هذه التطبيقات. لذلك استثمرنا الكثير في الأمن السيبراني على مدى السنوات العشر الماضية. لقد استحوذنا على العديد من الشركات في هذا المجال، والتي استكملت المحفظة التي كانت تمتلكها تاليس بالفعل. وحتى الآن نحن من بين أفضل خمسة لاعبين في العالم في مجال الأمن السيبراني. وأكبر لاعب أوروبي يتمتع بمحفظة قوية للغاية من حيث حماية الهوية وحماية البيانات وإدارة الوصول وحماية التطبيقات. ونحن نقدم مجموعة كاملة من الخدمات تتجاوز مجموعة المنتجات والحلول. مما يتيح لنا الفرصة لمناقشة العملاء وكيف يريدون حماية نظامهم.

ما هي الطرق التي تعالج بها مجموعة تاليس الاستدامة وتقليل التأثير البيئي في مبادراتها للتوطين، تمشياً مع أفضل الممارسات العالمية وأهداف رؤية 2030؟

نحن نشيطون جدا على هذا الصعيد. لذلك لدينا خطة شاملة بشأن الاستدامة. لذا فإن التأثير البيئي هو أحد الركائز الأساسية، برنامج الحوكمة البيئية والاجتماعية لدينا يتضمن ثلاث ركائز. أولاً بيئة الكوكب. ثانياً المجتمع وتطويره ومساعدته على النمو، وثالثاً الناس. تتضمن خطة عملنا، على وجه الخصوص، الحصول على منتجات ذات تصميم بيئي، والمنتجات التي لها تأثير أقل على البصمة الكربونية وعلى البيئة، ومنتجات أكثر كفاءة. على سبيل المثال، المنتجات التي تستخدم طاقة أقل، وتكون أخف وزناً. ولدى تاليس سياسة في تطوير منتجاتنا عن طريق الطلب من جميع مهندسينا أن يأخذوا في الاعتبار على وجه التحديد حلول يمكن أن تقلل من تأثيرها البيئي. على سبيل المثال، في مجال “الطيران الأخضر”، تجمع تاليس بين كفاءاتها في كل من إدارة الحركة الجوية وإلكترونيات الطيران على متن الطائرات لتحسين المسارات وتقليل الوقت الذي تقضيه في الهواء أو تحت الأرض وتقليل استهلاك الوقود وبالتالي انبعاثات الكربون.

كيف تضمن مجموعة تاليس أن IAMD يمكن تكييفها بشكل فعال مع الاحتياجات التشغيلية الفريدة ومتطلبات مختلف البلدان؟

يتم عرض IAMD لأول مرة خارج فرنسا، في معرض الدفاع العالمي 2024 في المملكة. طورت تاليس أنظمة دفاع جوي C4I فعالة للغاية. إنها حلول القيادة والتحكم التي تشمل المراقبة الجوية بالإضافة إلى مراقبة التأثيرات. لذا فإن ما نقدمه هو حقيقة أن حلولنا الجوية C4I يمكن أن تدمج في الواقع عدداً من فئات الرادارات، الرادارات بعيدة المدى جدا، الرادارات متوسطة المدى أو قصيرة المدى، للحصول على صورة كاملة وشاملة للمراقبة الجوية والتشغيل الجوي، ثم مع أنظمتنا الجوية المنفصلة التي تنطوي على الكثير من الذكاء الاصطناعي، لأن كمية البيانات التي سيتم معالجتها ضخمة للغاية. لذلك لدينا أنظمة C4I يمكن توجيه الإجراءات إلى المستجيبات الصحيحة. في الواقع، نحن نعمل مع عدد من القوات الجوية في العالم، بما في ذلك الناتو، لتزويد حلول الدفاع الصاروخي الجوي المتكاملة هذه. وبالطبع نحن نناقشها في المملكة العربية السعودية.

مع تطور المدن الذكية، يصبح الأمن السيبراني حاسماً بشكل متزايد. كيف تتعامل مجموعة تاليس مع تحديات تأمين الأنظمة والبيانات المترابطة في سياق تطوير المدينة الذكية، وما هي الحلول المبتكرة التي تنفذها الشركة لضمان الأمن السيبراني القوي؟

ومن الواضح أن هذه نقطة أساسية. لذلك ربما ما يمكنني إضافته إلى ما قلته بالفعل هو أننا لا نقدم فقط حلول الأمن السيبراني لحماية الأنظمة التي ينشرها عملاؤنا، ولكننا نعمل أيضاً على تطوير أنظمتنا. يتم تضمين احتياجات الأمن السيبراني منذ تصميم المنتج. لذلك نحن نريد أن نقدم سايبر آمن ومضمون من قبل المنتجات والحلول المصممة.

في السعي لبناء مجتمعات أكثر أمانا, كيف تتنقل مجموعة تاليس في الاعتبارات الأخلاقية في تطوير ونشر التقنيات، خاصة في مجالات مثل الذكاء الاصطناعي والمراقبة؟

نعم، هذا سؤال مهم جداً. من الواضح أن تاليس لديها قواعد صارمة للغاية من حيث الامتثال. ولكن إلى جانب فكرة الامتثال هذه، نحاول أن نأخذ في الاعتبار الأهداف الأخلاقية في الحلول التي نطورها. وهذا، على وجه الخصوص، ينطبق على الذكاء الاصطناعي. لذلك قمنا بتطوير مفهوم أطلقنا عليه “الذكاء الاصطناعي الحقيقي”. لذلك فهو جدير بالثقة ومفهوم وشفاف. الذكاء الاصطناعي المفهوم والأخلاقي. إنها ليست سياسة حصرية لتاليس وحدها. هناك الكثير من المناقشات، ومبادرة حديثة نسبياً اتخذها الاتحاد الأوروبي، وهذا هو القانون الذي يتم تمريره على مستوى الاتحاد الأوروبي، لتطوير الذكاء الاصطناعي الأخلاقي، طريقة أخلاقية لتطوير واستخدام الذكاء الاصطناعي. لذا، فإن أحد الاعتبارات لاستخدام الذكاء الاصطناعي في الأنظمة العسكرية هو فكرة أن الإنسان، يجب أن يكون في حلقة القرار. بالطبع، يحتاج هذا الإنسان إلى أن يكون قادراً على استخدام جميع الاحتمالات التي توفرها التكنولوجيا، بما في ذلك الذكاء الاصطناعي. لكن القرار في يده.

ما هي الخطوات التي يتم اتخاذها في تاليس لتشجيع المزيد من النساء على ممارسة وظائف في مجالات الدفاع مثل الأدوار القتالية في المجالات التي يهيمن عليها الذكور تقليديا؟

نحن نحاول إقناع العديد من النساء بالانضمام إلى تاليس، لأن ما يمكنهن فعله في تاليس محفز للغاية، لدينا هدف لزيادة عدد النساء في الشركة. نحاول أيضاً دعم الجامعات لإقناع المزيد من الشابات بالانضمام إلى مهن العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات. ثم منحهن فرص وظيفية مهمة تعزز دورهن وتخلق الفرص بالتقدم في مجال الدفاع. نعمل بجد على ذلك.

هل هناك أي مهارات فريدة تجلبها النساء إلى قطاع الدفاع، وكيف تساهم هذه في النجاح الشامل لمبادرات الدفاع؟

نحن نؤمن بشدة في “التنوع” فهو بالنسبة لنا أمر ضروري، بالطبع نتحدث عن التنوع بين الجنسين، لكن هذا ليس الشكل الوحيد للتنوع. وما هو مهم جداً لتاليس “التنوع الدولي”، ونحن موجودون في 68 بلداً، وبحاجة إلى أن نكون قادرين على تقديم فرص وظيفية جيدة جداً لجميع من لدينا من أينما كانوا. لذا أعتقد أن هنا يلعب التنوع بين الجنسين دوراً مهماً للغاية. فإذا قمنا بدمج ملفات تعريف متنوعة في فريق العمل، في الواقع سنرى أن هذا الفريق يعمل بشكل أفضل، أكثر إبداعاً، أكثر ابتكاراً وأكثر قدرة على التعامل مع التحديات التي نواجهها، لأننا نجمع بين نقاط القوة لدى الجميع، ولهذا السبب سنواصل الدفع لصالح التنوع.